Ne pas croire le premier récit
Les équipes, les dirigeants, les clients et les systèmes racontent chacun une partie de la réalité. Il faut les confronter.
Parcours
Un regard de dirigeant avec la profondeur d’un ingénieur.
Je suis Charles Granet. J’interviens lorsque les organisations Produit & Engineering doivent évoluer et que le dirigeant a besoin d’un regard extérieur capable d’aller du système d’ensemble jusqu’au code.
En quelques lignes
Ingénieur informatique, vingt ans entre produit, software engineering, qualité, management et transformation.
2004 → aujourd’huiProduit, engineering, qualité et management
2021 → 2026SVP Technology, Alira Health
Mon expérience récente la plus dense est dans la santé numérique. Chez Alira Health, j’ai dirigé Produit, Engineering et QA/RA d’une division de thérapies numériques, piloté des intégrations post-acquisition et restructuré une organisation engineering d’une cinquantaine de personnes réparties dans plusieurs pays.
Avant cela, j’ai travaillé dans les semi-conducteurs, les télécoms, la vidéo et les startups. Cette diversité m’a appris à ne pas chercher de méthode universelle : ce qui fonctionne dépend de la phase de l’entreprise, du produit, des contraintes et des personnes.
Je continue à coder et à expérimenter. Cela me permet, lorsque c’est nécessaire, de vérifier moi-même la réalité technique.
Ce que ces expériences m’ont appris
Agir sur le système
Une équipe ne délivre pas dans le vide : organisation, produit, architecture, qualité, client et décisions sont liés.
Assumer les arbitrages
Conserver ou arrêter une plateforme, recruter ou réduire, standardiser ou laisser de l’autonomie : transformer implique de décider.
Chronologie
2004–2008
Arteris · semi-conducteurs
Développement d’un outil EDA central et expérience en Silicon Valley.
2008–2012
BeWAN · LaCie · télécoms / hardware
SDK logiciel pour opérateurs, management d’équipes et projets techniques.
2012–2016
Intertrust Technologies · vidéo
Rôle technique côté clients et lancement de plateformes VOD.
2016–2018
Outbuster · startup
Cofondateur et CTO d’une plateforme VOD construite de zéro.
2018–2021
Freelance · CTO externalisé
Les dirigeants me demandaient d’évaluer équipes, code ou organisation avant de décider quoi faire.
2021–2026
Alira Health · SVP Technology
Produit, Engineering et QA/RA ; intégrations post-acquisition, transformation d’équipes et plateformes de santé.
Depuis 2026
Dune
Diagnostic et transformation des organisations Produit & Engineering.
Ma manière de travailler
Écouter sans croire trop vite. Observer avant de prescrire.
Les personnes ont des perceptions légitimes, mais jamais toute la vérité. Je les écoute, je regarde ce qui se passe réellement, puis je cherche les quelques mécanismes qui relient les faits.
Je peux passer d’un échange avec un CEO à une revue d’architecture, d’une réunion client à une discussion avec un développeur. Cette amplitude n’a de valeur que si elle permet de mieux comprendre le système et de choisir les quelques changements qui comptent.
Je ne cherche pas la solution toute faite. Je cherche la solution adaptée au système que je découvre.
Premier échange
Vous n’avez pas besoin de savoir exactement ce qui ne va pas.
Expliquez-moi ce qui a changé, ce qui vous inquiète et ce que vous avez déjà essayé. Trente minutes suffisent généralement pour savoir si un diagnostic a du sens.
Parler de votre situation