Pour les investisseurs

Connaître la réalité technologique avant de décider.

Une lecture indépendante du produit, de la technologie et de l’organisation Engineering, au service d’une décision d’investissement ou de portefeuille.

Quand intervenir

Avant un investissement« Que vaut réellement cette technologie, et l’équipe peut-elle exécuter le plan ? »
Avant une acquisition« Qu’apporte-t-elle par rapport à ce que nous avons déjà ? »
Avant un partenariat« Peut-on réellement s’appuyer sur cette technologie ? »
Sur une participation« Le problème vient-il de la technologie, du produit, de l’organisation ou du management ? »
Après un build-up« Quelles plateformes conserver, fusionner, faire évoluer ou arrêter ? »
Face à l’IA« L’IA crée-t-elle une opportunité ou un risque pour cette participation ? »

Ce que je regarde

Le produit, la technologie et l’équipe qui les fait.

Entretiens avec le management et les équipes. Produit, architecture, code si nécessaire, delivery, qualité, organisation Engineering, place de l’IA. Livrable : une lecture indépendante — forces, risques, écarts avec le plan, options — écrite pour la décision.

Pas une due diligence financière. La due diligence technologique est une situation parmi d’autres : la question est souvent plus large — réinvestir, intervenir, rationaliser.

Analyses conduites

Trois analyses conduites pour décider.

Acquisition · en poste de direction technique

Quelle est la réalité technologique de la cible ?

Situation: Une société envisage d’acquérir une entreprise technologique.
Analyse: Produits et technologie examinés en profondeur, comparés aux capacités internes.
Décision: La technologie n’apportait pas la valeur attendue. L’acquisition n’a pas eu lieu ; l’analyse a contribué à objectiver la décision.

Post-acquisition · en poste de direction technique

Environ six plateformes héritées d’acquisitions : lesquelles garder ?

Situation: Après plusieurs acquisitions, la direction doit décider de l’avenir de chaque plateforme.
Analyse: L’ensemble de l’Engineering et chaque plateforme examinés : technologie, produit, équipes.
Décision: Portefeuille arbitré : conserver, faire évoluer ou rationaliser. Organisation Engineering d’une cinquantaine de personnes restructurée.

Partenariat technologique · en poste de direction technique

Peut-on réellement s’appuyer sur cette technologie ?

Situation: Une société envisage d’utiliser la technologie d’une entreprise qui développe un dispositif médical connecté.
Analyse: Audit mené avec un membre de mon équipe : réalité de la technologie, maturité, utilisabilité dans le contexte envisagé.
Décision à éclairer: Collaborer ou non, en connaissant l’état réel de la technologie.

Ces analyses ont été conduites en poste de direction technique, pour le groupe qui m’employait.

Premier échange

Une décision importante à prendre ?

Décrivez-moi la situation et ce qui doit être décidé. Nous verrons rapidement si et comment je peux être utile.

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