Quand intervenir.

La roadmap dérive, la cadence de livraison baisse, personne ne sait exactement pourquoi.
Les coûts d’ingénierie augmentent sans progrès visible.
Plusieurs plateformes héritées d’acquisitions, aucune décision prise.
Le CTO part, ou n’est plus au niveau de la phase suivante.
Chaque développeur utilise un assistant IA ; l’équipe, elle, n’a ni règles ni mesure.
Un prototype IA convaincant en démo, jamais passé en production.

Formats.

Diagnostic

Livrables

7 jours ouvrés répartis sur 3 semaines

10 500 € HT au forfait

Diagnostic · Plan

Diagnostic de l’usage de l’IA dans l’équipe et le produit, puis plan priorisé.

7 jours ouvrés répartis sur 3 semaines

Forfait — tarif communiqué sur demande

Exécution

Mise en œuvre sur plusieurs mois, avec les équipes.

Exécution

Reprise d’une organisation, management de managers, continuité des livraisons, préparation du successeur.

Diagnostic à la demande du CEO, puis transformation

Situation: Forte pression client, retards, tensions : l’équipe travaille plus sans devenir prévisible.
Analyse: Équipes, méthodes, delivery, interface client. Règles rétablies : cadence, contenu des releases, délais incompressibles.
Résultat: Fonctionnement remis sur une trajectoire plus prévisible, client rassuré.

IA · 2026, en poste de direction technique

Situation: Une équipe Engineering dans la santé, initialement réticente à l’IA.
Action: Potentiel identifié, expérimentation organisée, champion interne révélé, puis transformation de toute l’équipe accompagnée.
Résultat: Une chaîne de développement à base d’agents, des specs à la CI/CD, construite par le champion, utilisée en production, avec validation humaine.

Quelques lignes : l’entreprise ou la participation, le produit, ce qui se passe, ce qui doit être décidé.